为进一步了解各院区发展现状，尽快摸清家底，理清思路，加强医院管理，推动医院高质量发展，近日，合肥市第一人民医院院长姚登攀带领行政职能部门负责人一行，深入各院区开展实地调研。
3月6日下午，姚院长一行来到西区，每到一处都详细了解科室运行情况，包括医护人员架构，病种类型及患者人数等。随后又前往门急诊，对各诊室布局设置，设备调试运行等情况进行查看，并强调门诊工作是西区发展的重要组成部分。在座谈会上，姚院长指示要进一步优化院区的专业设置和功能布局，全力保证医疗服务的高效开展和安全运行，强化行政、后勤科室的服务职能，提升工作效率和服务质量。
3月7日下午在滨湖院区医养结合老年科，姚院长在听取科室负责人倪刚的汇报后，肯定了医养结合特色品牌的建设，对医护人员为科室、医院发展所做出的努力表示认可，鼓励科室主动思考，积极奋进，超前谋划，共谋发展。同时，针对科室提出的意见建议，要求相关职能部门能够现场解决的立行立改，对于一时无法解决的问题逐条梳理，确保事事有着落，件件有回复。
3月9日上午，姚院长来到琥珀社区卫生服务中心原址和新址实地查看。调研会上，琥珀门诊负责人罗俊详细汇报琥珀扩迁工作面临的困难和问题，姚院长表示院领导对社区基层工作非常重视，指出琥珀社区要发展首先要做好品质、提升口碑，“打铁还需自身硬”，同时要与主管部门和属地政府做好沟通，争取多方面支持。各职能部门务必积极配合琥珀社区扩迁工作。琥珀社区要做出品牌和特色，做出三甲医院社区应有的质量和高度。
通过此次调研走访活动，院领导对医院环境设施、医疗管理、专科特色等有了 更进一步的了解，院领导行政查房调研活动将持续推进，为医院、职能部门与临床科室沟通搭建交流的平台，形成联动机制，提升品质管理服务能力，方便辖区内群众就医，促进医院可持续高质量发展。