3月21日，合肥市第一人民医院在本部和滨湖院区同时召开临床医技科室年度工作总结计划汇报会。全体院领导、各科室科主任和护士长、职能部门负责人参加会议。会议由医务处处长江江和副处长马力分别主持。
2023年是医院品质服务提升年，各临床医技科室的医疗业务水平和服务质量显著提升。
会上，全院81个临床医技科室负责人分别汇报，通过详实的数据、生动的图片全面展示了去年的工作成绩。围绕2024年工作计划，各科室分别从特色技术、科研课题、人才培养、辐射交流和业务指标提升五大方面汇报学科发展规划，对标国考指标，明确目标措施，积极谋求发展，提高医疗质量，助推医院高质量发展提质增效。
副院长潘爱红在滨湖院区进行点评时强调：
各科室要进一步提升医疗质量，提升国考指标；要做好各项医疗内涵建设，提高服务质量；要持续推进治疗组建设，促进专科发展；要做好科室运营管理，打造科室增量；要提高患者和职工满意度，打造家文化；要通过申报国家级继教班提高影响力；要做好标准化体系建设和申报，为国考加分；职能部门要做好服务工作，解除临床一线后顾之忧。
院长姚登攀在总结点评中指出：
过去一年各科室转观念、强作风、提能力，学科发展水平大幅提升，未来依然要在这三个方面精准发力、着力提升，同时要适应新变化、拥抱新技术。围绕学科高质量发展，姚登攀院长提出三点要求：
第一，要做强学科，注重内涵建设，重视人才培养；
第二，要引育并举，引进高精尖人才的同时做好学科后备人才的外出进修培养；
第三，要以国考指标为抓手，提高诊疗效率和医疗质量。
党委书记吴冬雷在总结点评中强调了十个关键词：
关键词一：党建。将党建与业务充分融合，将家文化时刻牢记在心，将风清气正熔铸于魂，确保航向始终正确。
关键词二：质量。质量是科室生存和发展的生命线，质量常在心、守住生命线。
关键词三：市场。要紧紧盯住城市紧密型医联体不放松，加强长三角合作；打通内循环，营造和谐家文化，同步拓宽内外部市场。
关键词四：特色。各学科要打造科室特色技术，形成核心竞争力。
关键词五：人才。做好科学分析，兼顾人员整合和分流，把高端人才、学术性人才吸引进来。
关键词六：MDT。加强多学科融合，给优势学科空间、给希望学科赋能，让边缘、弱势学科柔性整合，实现错位发展。
关键词七：宣传。培养科室自媒体人才，充分利用好抖音、小红书等平台，把名医名科推出去。
关键词八：科研。各学科在高质量完成诊疗工作的同时，培养1至2名科研型人才。
关键词九：运营。关注国考、关注运营，努力提升各项运营指标。
关键词十：口碑。持之以恒，久久为功，成绩来之不易，要继续巩固、继续发扬，努力实现人民医院的腾飞！
会议通过汇报与点评的方式，为医院学科发展“把脉开方”，将进一步促进各学科分析不足找差距，精准施策强能力，凝聚共识共筑医院高质量发展。