近日，李克强总理多次提出“用‘互联网+’打造经济转型升级新引擎”的概念，推进“互联网+”，是中国经济转型的重大契机。集团医院领导班子经过反复论证，审时度势，决定今年下半年在集团医院全面启动信息化平台系统，将信息化医院建设推向更高的平台。随着6月份合肥市招投标中心对我院信息化平台系统开标工作的完成，该项工作在全院范围内正式启动。
“科技是兴院之策，创新是强院之源”，通过建设医院信息集成平台项目，统一、共享的病人信息，实现信息共享和业务协同，同时结合正在有序开展的医联体工作，支撑“基层首诊、分级诊疗、双向转诊”的新型医疗服务体系的逐步落地。
我院信息化十年来由“从无到有”向“从有到精”的发展，曾经是安徽省首家信息化医院，光荣的历史鞭策着一代代一院信息人前进的步伐。目前，医院信息化发展趋势是前端越来越步入专业精准和智能辅助，后端越来越趋于集成融合和知识管理。所谓集成就是一个整体的各部分之间能彼此有机和协调的工作，以发挥整体效益，达到整体优化的目的，而医院信息集成就是各种信息进行统一处理，避免不必要的冗余，实现信息共享的一个过程。
依托于企业服务总线（Enterprise Service Bus, ESB），搭建医院信息集成平台，类似配置一个“插线板”，定好插口规则，凡适合插口规则的电源都可以插上来，最终可以实现各应用系统在数据层面可以相互交换共享、在应用层面可以相互调用、在流程层面可以相互协同，并通过统一门户查询和处理所需的各种信息。
信息集成平台的主要做法是首先对我院现有业务系统功能、技术架构进行变化分析、流程分解、业务梳理，形成现有业务功能及其标准接口规范；其次，根据接口规范改造各业务系统并搭建统一集成平台，使各业务系统分别与集成平台对接；最后，平台对连接的业务系统产生的数据进行统一管理，具体包括三个层面，一是消除蜘蛛网接口的统一平台，二是打通孤岛系统的统一数据中心，三是有效利用并深入挖掘数据最大价值的平台应用。
此次信息集成平台建设，采用无侵入式集成，优化全院信息架构，既做好数据集成，又不影响现有系统的运行，实现医疗服务资源的最优化整合和最大协同效应，同时保证了系统的可扩展性和可靠性，能够满足医院未来发展的需要。
医院存在着各种孤立的、没有集成的系统，也就存在各种冗余数据，如医院临床医疗活动以患者为主线，门诊系统和住院系统都存在患者信息，为了实现各类信息整合，保证系统间数据的一致性，关键就是患者信息的统一管理，形成全院级的患者唯一识别，并以此为基础实现医院数据层面的整合，包括电子病历的数据整合以及医院业务和管理数据的整合，进而建立统一集中的数据中心，实现医院各类信息资源的统一标准化存储，从而推动科研挖掘及教学工作，将科研人员从繁重的数据收集、整理、核对中解放出来，专注于对病历资料进行精准的分析和利用，获得更为严谨的科研成果，并将科研成果转化为医疗先进技术，全面提高临床诊疗水平。
基于院内集成平台和统一的数据中心，将大量不同来源的医疗信息以一种有效的方式（如商业智能BI）提供给院内卫生管理者，并充分利用各类历史数据，建设全院级综合管理决策支撑体系，通过图形化和人性化界面全视图展示医院运营管理指标，管理者能由宏观到微观逐步深入查阅所需的所有信息，为医院管理做出正确的决策提供全方位客观信息支撑。
医院信息集成平台的插线板特点，可以减少点对点接口的复杂度，缩短业务系统对接周期，将医院复杂而庞大的业务系统实现即插即用、快速集成、统一维护、降低风险。同时，“插线板”的插口规则支持国际国内各类协议与标准，就意味着可以使一些遗留系统重新焕发活力，节省大量投资。
集团医院信息化平台系统的全面启动在医院信息建设史上具有里程碑的意义，他将为广大的医护人员和患者提供更加可靠的信息保障，更为下一步智慧医院的建设奠定坚实的基础。但是，建设之路漫漫，更需要全院上下举院而为、同心同力，跨越医院历史上又一座改革山峰。