实施公立医院全面预算管理，是深化综合医改的要求，也是提高公立医院管理效能的重要抓手。为了顺应时代趋势，不断推进全面预算制度的发展，合肥市第一人民集团医院群策群力、稳扎稳打，通过长期耕耘与不懈努力，不断地完善和丰富全面预算制度，目前已经初步形成一个良性的预算机制。
2013
年，院党【
2013
】
113
号文《关于调整计划财务处内设机构的通知》中，首次明确了要在财务处下增设预算管理中心科室。“预算”作为一个单独的科室，得到了关注和重视；
2016
年，集团医院成立了预算管理委员会、预算管理办公室；
2017
年，预算管理委员会根据集团医院的发展规划，制定了预算
2018-2020
年的三年规划，并于
2017
年年底开始着手布置工作计划，收集基础数据，为
2018
年预算工作开展提供数据支撑。
2018
年，是“预算”的关键年。作为三年计划的第一年，预算管理中心在全院范围内选取了六个职能科室、七个临床科室作为试点科室，采取一对一宣讲模式，与试点科室直接沟通，圆满完成了
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的宣讲以及预算批复书的下达与回收，基本完成了
2018
年的预算规划。
总会计师、计财处长周婕在预算管理委员会上发言
2019
年，国办发【
2019
】
4
号文《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》的提出，更是将科学预算管理明确为公立医院财务工作中的核心环节。根据《意见》要求，总会计师、计财处长周婕为集团医院制定了“收支平衡，略有结余”的整体预算方案。并在
2
月
25
日的预算管理委员会上进行了预算方案的汇报，获得了全体院领导和主要部门负责人一致通过。这次会议，从顶层设计的角度为医院的经营发展进行了引导规划，完成了一级预算的工作部署，具有重大意义。
计财处副处长兼预算中心主任朱波讲哑了嗓子仍坚持开展预算宣讲
今年
3
月到
4
月，预算管理中心从二级预算到三级预算全面铺开。
3
月到
5
月，中心成员加班加点制作准备宣讲材料，随后去各行政科室、集团各院区、各门诊部实地讲解汇报
2018
年执行预算情况和
2019
年度预算计划，下达和回收了预算指标书，共覆盖了
3
大分院，
7
个职能科室，
6
个门诊部。
6
月到
7
月，预算管理中心迅速展开对临床科室的预算宣讲和指标下达工作，预计完成院本部
40
个临床科室和滨湖院区
39
个临床科室的一对一预算工作汇报。截至目前，已经基本完成对滨湖院区所有临床科室的相关工作。
各部门、各科室负责人纷纷表示，全面预算工作的开展，使自己对于院区、科室的经营状况有了一个直观而全面的了解，对于接下来的工作布置和开展形成了一个比较有力的铺垫。同时，预算工作帮助员工统一了思想，转变了观念，增强了主人翁意识，能有效的提高人员积极性和工作效率。希望今后全面预算工作继续进步，将预算的管理职能和指导作用“最大化”，使医院运营形成良性循环链，共同为集团医院创造一个美好的明天。
文
/
杨艺魁
图
/
王盛