1月17日，质量与绩效管理处在本部院区行政楼五楼会议室召开2021年度总结暨2022年工作计划会。会议由徐丙发处长主持，分管院领导文刚副院长参会。
首先，质量与绩效管理处及下设病案统计室分别对2021年各项工作进行了回顾，总结亮点，发现不足，在此基础上，立足医院发展新阶段和科室新的岗位需求，从优化绩效考核、精细绩效分析、强化DRG管理、规范质控督导、提升病案质量、打造专业团队六大方面对2022年工作进行了全面谋划。
随后，徐丙发处长再次强调了2022年科室的工作重点，明确了“以提升医疗质量为目标、以优化绩效考核为杠杆、助推医院高质量发展”的总体工作思路，同时要求科室全体成员应结合新的工作需求，加强学习，打破自身专业壁垒，提高综合业务能力和服务能力，以更好胜任岗位需求。
最后，文刚副院长提出了具体工作要求。他表示，质量与绩效管理处在接下来的工作中应进一步加强党建引领，优化组织架构，明确分工和职责，不断提升专业能力、管理能力和服务能力，同时要把“高质量”和“高效率”作为两个主抓方向，精准分析，精准施策，为医院发展和决策提供重要依据。他说，质量与绩效管理处是医院的核心部门之一，也是一个年轻的团队，充满了活力，在新的一年里，大家要牟足干劲，不负韶华，不忘初心，争取为医院新一轮的发展做出更大的贡献！