10月12日下午5点，微光小讲座以《解密邵医DNA》为主题正式开讲，邀请十位在邵逸夫医院进修学习的院领导、职能部门负责人、科主任、护士长进行心得分享。
院办副主任苏洁主持讲座，她提出此次微光小讲座聚焦“科室团队协作、医院运行效率、职工患者满意度、医疗绩效”等关键词展开分享和讨论。作为首位主讲人，潘爱红副院长围绕管理、服务、质控、人才培养四个方面详细介绍了邵逸夫医院的优势所在，并结合我院实际针对性地提出转变服务理念，增强医院核心竞争力，落实教育培训，抓牢抓强管理，提升满意度，缩短平均住院日、提高医疗绩效，建立规范制度，强化信息化互联互通建设等八项改进举措。随后，医务处处长江江分享人文规范的管理体系等医务管理学习心得；质效处处长徐丙发从邵医咖啡文化引发的思考入手，讲述以人为本的精细化管理、信息支撑管理效率提升等，提出了打造“合一咖啡文化”、强化信息联通、完善院科绩效体系等探索；本部影像中心主任、介入血管外科主任贺克武用翔实的数据对比展示我院与邵医的影像中心，提出设置专职科研岗思考探索；本部泌尿外科护士长傅敏燕以“以人文打造有温度的医院”娓娓道来，分享在科室学习期间于细微之处感受的人文关怀，提出医学人文产生的强大向心力。审计处处长徐冬梅、本部门诊部主任徐世国、本部内分泌科主任吕芳、滨湖皮肤科主任唐金、本部影像中心副主任仝莉五位嘉宾依次分享了自己在邵逸夫医院进修学习的心得体会。
讲座中，吴冬雷书记作即兴发言，引导大家在今后的工作和学习中要做到：深入地学、真诚地学、在思考中学，利用敏锐的眼光、敏感的嗅觉深度挖掘学习医院的优势、价值和精髓所在，要带着问题学、带着方法回来，要做好引入和创新、评估和改进，学习其他医院优秀的管理模式，融合医院自身的特色优势，最终形成一院的核心竞争力，打造属于医院自己的品牌。同时他强调医院今后将创造更多的学习机会，鼓励和督促大家学习，工作人员一年不少于一次学习机会，中层干部每年至少学习两次。
点点微光,可聚星河；道阻且长,行则将至。在打造学习型、高效型行管团队的路上，我们将永不停息，不懈奋斗，为医院的高质量发展贡献强大的力量！