1月28日，春节后上班第一天，全省发扬自我革命精神坚持严的基调持续深化“一改两为”全面提升工作效能大会在合肥召开。省委书记郑栅洁在讲话中指出，深化“一改两为”、提升工作效能，目标很明确，关键要真抓真落实，实现“踔厉奋发五提升”。
1月30日下午，省委常委、市委书记虞爱华主持召开全市高质量发展暨“一改两为”推进大会。会议强调，今年是贯彻党的二十大精神的开局之年，要在全面学习、全面把握、全面落实上狠下功夫，一以贯之落实省委“一改两为”要求，以实施“十大提升行动”为抓手，出实招、重实干、求实效，努力把开局之年变成奋进之年。
为进一步贯彻省、市会议精神，2月1日上午，合肥市第一人民医院在本部院区会议中心召开“新春第一会”，职能部门务虚求实谋划2023年工作发展思路，围绕“品质提升主题年”，谈发展、谈服务、谈内涵、谈高质量，进一步凝聚共识，提振高质量发展信心。院领导班子成员、中层干部、科主任和各支部书记参会。
党委办公室主任 张云：抓重点，做“品质提升年”的设计者和推动者，党建引领提升品质、打造品牌；做亮点，打造创星争星、党建共建医起向未来、党建项目制、四位一体干部培训体系四个亮点；把基础工作变成记忆点，试点差异化党建。
院办公室主任 黄正林：坚持勤学善学，强化执行高效，锻造优良作风，提升品质服务。
医务处副处长（主持工作） 江江：精细管理要效率、错位融合谋发展、强化重点提能力、优化服务升品质，结合“品质提升年”主题，进一步优化学科调整，提升医疗服务能力，结合各院区优势实现错位融合，助力医院高质量发展。
科技产业处副处长李海文：回顾2022，服务提升是关键，所有取得成绩都只是新的起点；展望2023 ，品质提升是主题，踔厉奋发谱新篇，笃行不怠向未来。科技产业处将坚决贯彻品质科技的发展理念，以科技创新为动力，提升医院核心竞争力和内涵。
护理部副主任 汤丽：围绕“品质提升”主题年活动，护理部制定了2023年“品质护理新十条举措”。敢于创新，勇于突破，不断提升护理服务能力，医护协作，以奋斗姿态激扬青春，为医院高质量发展的宏伟蓝图书写护理人的绚彩篇章。
西区蜀山分院院长 潘政军：社会人口老龄化日趋明显，合肥市第一人民医院西区围绕着医老、养老、托老的服务理念，现代化的医疗技术与传统的敬老文化相结合，打造专门为老年人服务的先进医疗体系。
本部门诊部主任 徐世国：策马前途需努力，莫学龙钟虚叹息。提升服务品质为患者，提高管理品质为临床。团结协作谋发展，砥砺奋斗谋突破！
滨湖门诊部主任 陈霞：2023年，滨湖院区门诊部将以开展“品质提升年”为载体，推动管理理念创新和服务品质升级，紧紧围绕全年工作计划及《公立医院高质量发展》等文件要求，踔厉奋发谱新篇、奋楫笃行向未来，努力做到让人民群众便捷就医、安全就医、有效就医、明白就医，促进门诊医疗服务和管理能力的再提升。
健康管理中心主任 王璠：优化体检流程，提高服务质量，检后服务助力精准健康管理，错位发展立足实际开拓市场。
事业发展处副处长（主持工作） 胡景春：以坚持“做大、做活、做强”医疗市场为中心，以本部院区、滨湖院区、蜀山院区三区错位发展为拓展方向，重点推进紧密型城市和城镇医联体建设为主要任务；充分发挥医院医养结合医疗服务的优势，着力推动合肥市各区社区卫生服务中心医养结合科联体事业的发展。
质量与绩效管理处处长 徐丙发：多措并举强运营，提绩增效促发展！充分发挥绩效和KPI的杠杆作用，用详实数据和精准举措为学科出谋划策，用精益运营和精细管理引导学科优化资源配置，促进医院高质量发展！
医保管理处副处长 沈磊：按照医院品质提升年的要求，我们医保将联合相关部门，打造品质“四星一心”，让追求品质成为医院2023年最亮、最新标签。
总务与安全管理处处长 钱捷：新的部门，新的工作理念。总务与安全管理处将打造一支有技术、懂经营、稳安全的队伍。通过暖心驿站、预约服务、安全陪伴等新举措，助力医院品质发展，主动、细致为临床服务，为患者服务。
人力资源处处长 陶文娟：盘活存量资源，夯实品质基础；提速人才引进，确立品质实效；破解信息难题，构筑品质保障。
计划财务处副处长（主持工作） 朱波：计财处2023年在医院“十四五”整体规划和公立医院国考指标导向下，以“收支平衡，略有结余”为目标，以精细化成本管理，深入推进全面预算管理，构建全面内控管理体系为抓手，发挥财务职能，促进运营部门形成合力，达到职工收入新突破、业务总量新跨越、经济总量新高度。
教育处副处长（主持工作） 倪琴：围绕医院“品质提升年”主题，提升教学质量、扩大教学规模、营造教学氛围，做好两个关爱：“关爱学生”、“关爱老师”，推进医院向“学院派”升级转型。
吴冬雷书记在总结点评中指出，各部门的汇报有创新、有亮点，敢于“疯狂想”，敢于破壁垒，敢于发挥斗争精神，敢于为临床兜底，达到了相互启发、凝聚共识的目的。对于2023年职能部门工作，吴冬雷书记提出“六个要、六个化”的要求：党建引领要强化、医疗市场要开拓、尖端人才要挖掘、基础建设要提速、发展理念要转型、廉政内控要绷紧；医疗服务感动化、科技工作学院化、医疗管理精细化、质量控制常态化、院区布局差异化、技术项目品牌化。
开局就是决战，起步就是冲刺。“新春第一会”是一场凝心聚力的收心会，也是一场提质增效的分析会，以“第一方阵”为目标，以品质提升为抓手，提速跨越的发展号角已经吹响，新的一年，我们将务实干、精准推，走好高质量发展的赶考之路。